Бизнес-план такси — Как открыть такси

Любой бизнес начинается с составления подробного бизнес-плана. Служба такси не является исключением в этом вопросе. Итак, как открыть такси и добиться успеха?

Итак, изучив этот бизнес-план такси вы сможете оценить:

• Исходные данные для расчета бизнес-плана;
• Единовременные затраты на службу такси;
• Ежемесячные затраты на свой бизнес такси;
• Окупаемость бизнеса такси;
• Кривую окупаемости бизнеса такси.

Также вы можете этот бизнес план такси скачать бесплатно (PDF, 120 kb).

Расчет доходов и расходов

Исходные данные для расчета

Единовременные затраты на организацию такси

Ежемесячные затраты

Ежемесячные доходы

Расчет окупаемости

Кривая окупаемости бизнеса такси

Как открыть такси: сначала затраты — потом результаты

Один из самых важных граф бизнес-плана — это учет первоначальных вложений и расчет ежемесячных затрат. Среди стартовых вложений можно отметить оборудование для такси, а также приобретение, установку и регулировку специальных программ для управления всем рабочим процессом.

Помимо начальных вложений ваш бизнес-план должен учитывать статьи ежемесячного расхода. Самые крупные из них — заработная плата сотрудников и аренда помещения для диспетчерской. Следующий пункт расходов – организация прямой и обратной связи с водителями такси. От грамотно налаженного процесса связи водителей, клиентов и диспетчерской напрямую зависят не только показатели расходов на эту связь, но и уровень общей продуктивности вашего бизнеса такси. Диспетчерские службы, работающие на основе автоматизированной диспетчерской, позволяют сэкономить около 25% средств, по сравнению с диспетчерскими пунктами, использующими для связи рации. Автоматизация рабочего процесса также позволяет минимизировать штат персонала и выбрать для офиса небольшое помещение.

Примерно 100 рублей ежемесячно — такая сумма требуется для организации бесперебойной связи одного водителя с диспетчерским пунктом через обычный мобильный телефон и GPRS-канал. Выгода очевидна, ведь аренда одного выделенного радиоканала — это не менее 1000 рублей ежемесячно. Умножьте эту сумму на количество каналов, и вы получите результат: работа без раций помогает экономить.

Не забудьте включить в свой бизнес-план такой пункт как «дебиторская задолженность». Это та часть выручки, которая случайным или сознательным образом не доходит до бухгалтерской кассы. В службах такси, использующих для связи радиоканал, уровень дебиторской задолженности может доходить до 20% от ежемесячной выручки с каждой машины.

Решение этого щекотливого вопроса — в автоматизации процесса приема заявок, расчета километража и конечной стоимости всех поездок. Эти данные, суммируясь, представляют собой четкую картину вашей реальной выручки. Организация автоматизированной службы такси позволяет снизить дебиторскую задолженность до 3%.

Реальная практика служб такси показывает, что использование в работе диспетчерского пункта, оборудованного автоматическим call-центром, гарантирует трехкратное снижение ежемесячных затрат. С радиосвязью никогда не добиться подобной экономии. Разумеется, снижение уровня регулярных затрат позволяет сделать процесс окупаемости стартовых вложений более динамичным.

К чему нужно стремиться, открывая службу такси?

Ставя задачи, помните, что конечным результатом должно быть не только пополнение банковского счета компании, но и максимальное совершенствование сервиса вашей службы такси. Клиенты всегда должны быть довольны! Что именно следует сделать:

• Грамотно наладить рабочий процесс и запустить его.
• Минимизировать расходы в работе диспетчерского центра.
• Снизить затраты на связь между диспетчерами, водителями и клиентами.
• Автоматизировать контроль над всеми рабочими процессами.
• Наладить контроль и измерение числовых показателей работы службы такси.
• Иметь доступ ко всей статистике в режиме реального времени.
• Оптимизировать процесс работы диспетчерского центра так, чтобы все телефонные звонки были обработаны вовремя.

Цели необходимо претворять в действительность. Сделать это помогают конкретные задачи, прописанные в бизнес-плане:

• Досконально изучить все рабочие и документальные вопросы, возникающие при работе службы такси.
• Автоматизировать работу диспетчерского call-центра с помощью специального программного комплекса.
• Используя возможности и преимущества автоматизации, получить максимальную выгоду от работы службы такси.

Воплощение этих трех лаконичных целей — и есть залог успешного бизнеса такси.

Итак, что такое автоматизация работы такси.

«Такса»: автоматизация вашего такси — выгодно и прибыльно

Комплекс «Такса» — это аппаратно-программный инструмент, позволяющий максимально автоматизировать процесс работы диспетчерского центра такси. Автоматизация этого процесса благотворно сказывается на конечном результате, позволяя экономить не только время, но и то, эквивалентом чего оно является – деньги.

• Отвечайте всем. Программный комплекс «Такса» делает возможной обработку неограниченного количества звонков одной или нескольких служб такси.
• Реагируйте оперативно. При поступлении входящего вызова, информация об абоненте автоматически выводится на монитор оператора. Основные данные и история звонков абонента позволяют диспетчеру выстраивать информативный диалог, что располагает клиента к компании.
• Приобретайте новых клиентов. Оперативное реагирование на звонки — само по себе условие роста заказов. Кроме того, автоматизированный учет истории поездок позволяет использовать политику скидок и накопительных программ для постоянных клиентов такси.
• Создавайте базу данных. Функциональный комплекс «Такса» позволяет автоматизировать процесс создания такой базы.
• Анализируйте статистику. Собранная информация о работе водителей, диспетчеров, истории поездок, километраже и выручке, позволит иметь перед глазами ясную картину того, как работает ваш бизнес такси, и что следует делать для улучшения его работы.

Вывод. Настало время считать деньги!

Время окупаемости «таксо-бизнеса» при использовании автоматизированной программы управления «Такса» составит от 3 до 6 месяцев. Точный срок будет напрямую зависеть от комплектации выбранного вами программного и аппаратного обеспечения, а также от темпов развития самого бизнеса.

Чистая ежемесячная прибыль при количестве парка автомобилей, не превышающем 50 машин, составит более 155 тысяч рублей. Важно отметить, что уровень дохода прямо пропорционален количеству работающих в таксопарке автомобилей. Так, ежемесячный чистый доход от работы службы такси со штатом из 100 водителей будет равен примерно 300 тысячам рублей.

Секрет успеха в бизнесе такси прост: впереди будет тот, кто сможет быстрее найти клиента и качественнее обслужить его. Автоматизация диспетчерской с помощью комплекса «Такса» — залог успешного обслуживания клиентов.

Грамотно составленный бизнес-план — еще одно важное условие, определяющее эффективность работы всего предприятия. Этот проект должен объективно отражать ваши сегодняшние возможности, завтрашние цели и пути их достижения.

Компания «Единая служба такси» предлагает вам свои услуги:

• Составление бизнес-плана, максимально соответствующего вашим возможностям и целям.
• Автоматизация вашей диспетчерской службы посредством установки аппаратно-программного комплекса «Такса».

Мы поможем вам организовать собственную службу такси, работа которой будет максимально продуктивна. Не теряйте время, опережайте конкурентов уже сегодня, ведь время — эквивалент денег. Будьте успешны в своем бизнесе!